L'état de lieux
Comprendre d'où l'on part
Avec une population d'environ 354 habitants, Saint-Gervais-du-Perron se trouve à la croisée des chemins. Située idéalement entre Sées et Alençon, notre commune attire toujours. Pourtant, notre démographie reste fragile.
Le risque de la "Cité-Dortoir" :
Le principal danger qui nous guette est de devenir un simple lieu de résidence où l'on ne fait que dormir. Les actifs partent travailler tôt et rentrent tard. Si nous n'avons pas de lieux de rencontres, d'animations ou de projets communs, le lien social s'effrite.
L'enjeu du renouvellement :
Nos aînés, mémoire vivante du village, ont besoin de services adaptés. Parallèlement, nous devons accueillir de jeunes familles pour maintenir nos effectifs scolaires. C'est cet équilibre fragile que notre équipe s'engage à protéger.
Le choc des chiffres
57 € par habitant.
C'est ce que la commune a investi en 2024.
390 € par habitant.
C'est la moyenne des communes de notre strate (taille équivalente).
Saint-Gervais investit 7 fois moins que ses voisins :c'est le chiffre le plus marquant de notre audit financier.
Il faut rendre à César ce qui est à César : la gestion passée a été économe avec un excédent de 200.000€ et un encours d’endettement de 136.788€. La dette est maîtrisée (341 €/habitant contre 500 € en moyenne) et elle a baissé de 21 % ces dernières années. C’est remarquable !
Notre atout pour 2026
Cette situation d'endettement faible est notre levier principal. Les banques nous suivront et les subventions seront plus accessibles. Cela nous donne une capacité d'emprunt intacte pour des dépenses nécessaires.
Nous ne voulons pas endetter la commune pour 50 ans, mais utiliser intelligemment l'emprunt pour financer des équipements qui dureront 30 ans.C'est une règle de base de la gestion publique. Nous avons les mains libres pour agir.
Une situation saine qui permet d'agir
Nos charges de personnel sont extrêmement basses : 54 € par habitant contre une moyenne de 252 € ailleurs.
L'analyse :
Cela témoigne d'une gestion rigoureuse, mais cela pose aussi une question sur la qualité du service public. Notre secrétaire de mairie et notre agent technique (?) font un travail formidable, mais ont-ils les moyens de leurs missions ?
Notre engagement :
Nous ne recruterons pas à tour de bras. Cependant, nous étudierons la possibilité de mutualiser davantage des services techniques avec des communes voisines ou la Communauté de Communes pour avoir accès à du matériel performant plus régulièrement (épareuse, balayeuse) sans alourdir nos charges fixes.
Une administration économe mais fragile
Le pacte fiscal
Nos charges de personnel sont extrêmement basses : 54 € par habitant contre une moyenne de 252 € ailleurs.
L'analyse :
Cela témoigne d'une gestion rigoureuse, mais cela pose aussi une question sur la qualité du service public. Notre secrétaire de mairie et notre agent technique (?) font un travail formidable, mais ont-ils les moyens de leurs missions ?
Notre engagement :
Nous ne recruterons pas à tour de bras. Cependant, nous étudierons la possibilité de mutualiser davantage des services techniques avec des communes voisines ou la Communauté de Communes pour avoir accès à du matériel performant plus régulièrement (épareuse, balayeuse) sans alourdir nos charges fixes.La pression fiscale à Saint-Gervais est légèrement supérieure à la moyenne (+1,46%), bien que les impôts locaux en valeur absolue (130€/hab) restent inférieurs à la moyenne de la strate (337€/hab).
L'engagement ferme :
Dans un contexte d'inflation où le coût de la vie (énergie, carburant, alimentation) pèse sur chaque foyer, la commune ne doit pas être un fardeau supplémentaire.
NOUS NOUS ENGAGEONS À NE PAS AUGMENTER LES TAUX COMMUNAUX DES IMPÔTS LOCAUX DURANT LE MANDAT.
Les recettes nécessaires à nos projets viendront de la recherche de subventions, pas de votre poche.
